齐语齐言，我是齐宇。
社会上有两大谎言。第一个，努力就会成功。第二个，机会是给有准备的人。我们暂且将成功认为是通俗意义上的财富、身份、名誉、地位，很显然这是把主观和客观互为因果了。一般的成功学宣扬的都是如何如何准备，一旦机会出现，你就能抓住；要如何如何努力，才能抓住机会后做好做强。成功学就是一味地强调主观而忽略客观限制。喝了这碗鸡汤，鸡汤的制作者走上了人生巅峰，喝鸡汤的人热血沸腾。现在社会上宣传的都是成功的案例，似乎听了他们的演讲就拿到了财富密码。
要好好想一想，谁会把财富密码交到你手里，他自己发财不好吗？而无数失败案例呢？失败的人都淹没在滚滚长河中，无人问津，也不想让人知道他们失败的过往。这些失败前仆后继、层层叠叠，
在不为人知的角落里发酵、腐烂。而后面的人继续前面的失败往复循环。
本期要讲的是《创业，生与死》，一个创业失败者的现身说法。本书的副标题：日本IT界传奇人物的破产告白。这个日本IT界传奇人物就是这本书的作者板仓雄一郎。
每个人都渴望成功，但成功很难复制。遗憾的是，成功很难复制，失败确是可以复制。这本书就讲述了板仓雄一郎从开始创业到破产7年多的一个过程。
板仓雄一郎因为日本一次电话串线这么一个事而想到了一个点子，进而在1991年6月就创建了HyperNet公司。那个时候在日本风险投资和我们现在理解的风险投资不一样。现在的风投真的是疯投，除非有特别的协议条款之类的，否则亏了没回报也正常，不会要求被投人偿还本金。而在当时的日本做风投的主要是银行，名为风投，其实就是贷款。贷款就是要偿还本金和利息。当然名为风投嘛，除了利息之外，它还谋求更高的这种回报。所以它是一个保本的生意。
HyperNet前期就开展了两项业务，到1995年初，经常性损益就达到了400万日元。在这之前经常损益都是负数。经常性损益是一个财务会计方面的一个术语，经常性损益如果是到达了正数的话，基本上就是意味着已经开始盈利了。也就是说到1995年年初的时候，大概4年左右，HyperNet就开始盈利了。在那之前，HyperNet业务发展都很不错的，但是营业额它不等于利润，虽然营业额在步步高升。
到了1995年是一个关键的节点。这一年发生了一件划时代的事情，微软发布了Windows 95。板仓雄一郎在这件事情上就嗅到了商机。他就有了个新点子。新点子是什么呢？在浏览器里做扩展，然后根据搜索内容来显示广告，没有像现在搜索引擎那么智能或怎么样。从个人的角度来看，他这个点子的实作方式要远远优于3721很多很多，可以说是多方得利，也没有任何令人发指的无耻的地方。板仓雄一郎就将这个项目称之为HyperSystem，并谋求在纳斯达克上市。
开发HyperSystem项目就得需要资金，需要投入人力，在纳斯达克上市就要符合上市的一些条件。
运行这个项目颇费周折，把原先的那两项支柱项目也影响到了。到1998年初的时候，由于HyperSystem项目的这个拖累，HyperNet公司就宣告破产。
板仓雄一郎在破产之后，就自我总结了他犯的种种错误，诸如误判市场环境，过分依赖银行贷款，疏于公司内部交流等等。HyperNet从创建到破产，走过了将近7年的时间。从创建到盈利大概是4年多不到5年的样子，这个时候板仓雄一郎就走到了他个人意气风发的顶峰。到1998年初，也就两年时间，他就失意破产了。短短两年，这里面可能有大环境的因素。因为在日本经济环境发生很大的变化，但和板仓雄一郎的这个经营、抉择等等各个方面都息息相关。
看了这本书，板仓雄一郎另一个让人佩服的地方，他勇于把自己的失败经历分享出来。所以这本堪称自传体的失败案例，在我看来比无数成功案例更有启发意义。当你看到板仓雄一郎在关键节点时做的事、说的话，如果你带入一下，你要是觉得自己会比他强，你有这种感觉往往都是事后诸葛亮。想一想，如果按我们的想法，在当时事情会有转向吗？不知道，这就是一个思考的地方。而失败案例给我们的思考还不止这些。
可惜，亲历者陈述自己失败经过的书籍，可能因为这样那样的原因太少太少了，目前我只找到这一本。从某个角度讲，失败是财富，失败也是成功。
好，本期就到这里。谢谢
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