齐语齐言，我是齐宇。
记得我在读初中的时候，街面上、电视上到处都有三株口服液的推广信息。电视上农民伯伯本色演出，什么风湿老寒腿，什么尿酸腰间盘，这些顽固疾病没有三株口服液治不了的。街面上的义诊，有病没病都给你开一瓶三株口服液。那个时候是保健品的战国时代，也是三株辉煌的巅峰。就如同小时候燃放的烟花钻天猴，达到顶峰之后，砰的一声炸开，几秒钟的绚烂之后，就剩下淡淡的硝烟。也就是从那时候开始，我对保健品产生了抗拒，保健品也在人们的心中印象转向了负面。其后的生活中，我警惕警惕再警惕，仍然无数次地购买了保健品。他们针对的群体更加广泛，出现的场合之多，推销的时机之巧妙，让你在足够的警惕之下，也得乖乖地付出比网购更多的价钱。三株的失败，似乎从它宣传为”包治百病的大力丸“开始就已经注定了。它的失败也仅仅是保健品市场的一个缩影。很多企业都是从做保健品开始起家，大部分都以失败收场，小部分转型逃脱。
本期要讲的就是吴晓波先生写的《大败局》，三株失败是书中19个案例中的一个。这19个案例，除了三株之外，我印象比较深的还有健力宝和托普。
先来说健力宝。仍然是我读初中高中的时候，健力宝在我家乡那里，成了春节时走亲戚访朋友的礼物。原因想来也很简单。整箱的价格要高于其他杂牌饮料，还是高端的易拉罐封装，产品有一定的知名度。但这个原因并没有给我多么深刻的记忆，给我深刻记忆的是张海这个人。当时气功热、特异功能热，武术也蹭了这个热度。我作为一个半大小子，受到影视剧的影响，对武术就产生了浓厚的兴趣。常干的事就是在杂志上看到某某拳、某某掌长的书籍，我就在信封里夹上钱，寄到出版社去买。虽然杂志上已经写明不要在信封里夹钱，但我每次都这么干，竟然每次都能收到书，这不得不说是个奇迹。虽然我对武术很感兴趣，但不知道怎么的，对气功和特异功能却很无感。知道张海这个人，是由于从同学那里看到了介绍张海的一本书。现在想来应该是张海请人写的，推广自己的一本书。这本书简直就是现在玄幻小说的低配版。你说你有特异功能没有被研究也就算了，他竟然还去经商，而且收购的就是健力宝。后来我才知道，虽然张海说他自己有特异功能，但他并不是这本玄幻小说的主角，健力宝才是这本玄幻小说的主角。一罐罐健力宝，就像红楼梦里青埂峰下的那块石头，记录着掌管它的每位主人的恩怨情仇。
当看到大败局中健力宝案例时，我特意去网淘了一下，健力宝还可以买到，我就顺手下了一单。我记不清当年的包装是不是和现在一样，我也不知道现在的味道是不是和之前一样，时间已经冲淡了我对它的记忆。
最后说一下托普。知道托普的时候，我已经走上工作岗位，一个同事告诉我托普在招人，而且一下子要招 5000 人，问我要不要去应聘。一下子招 5000 名程序员，我很骇然，然后我就笑了。用现在的话说，这超出了我的认知范围。后面就陆陆续续又听说，招聘的人去了之后没有电脑用，只是坐在隔断间写文档之类等等情况。最后的信息是我在网上看到了一堆文档模板，什么需求文档模板、详细设计模板等等。这场闹剧从喧嚣开始，落幕却悄然无声。
不知道从什么时候开始，媒体上铺天盖地报道的都是成功的案例。即使有失败案例的报道，也只是喧嚣一时。成功学极尽所能地告诉你如何才能成功。岂不知成功的经验可以借鉴，但成功是无法复制的。前事不忘后事之师。失败虽然令人唏嘘，但失败却是后来者的养料。
大败局中的案例，仅仅是改革开放大潮中的几朵浪花。在一个激情的年代，各色人物成了弄潮儿，有的因各种原因溺水而亡，有的因时应势逃过一劫，还有的激流勇退洗白上岸。如书中前言，我们应该给那些激情企业家的悲壮之举真诚的理解和掌声，虽然我不认为一些案例中的人物是企业家。
好，本期就到这里。谢谢！
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