齐语齐言，我是齐宇。
前两天刘润先生举办了年度演讲，其演讲中提供的折扣MAMA的数据引来了热议，把刘润先生送到了风口浪尖。几天后刘润先生出来致歉，并对相应数据做了解释。我说这些并不是为了蹭热度蹭流量，也不是为了捧谁踩谁，其实蹭不蹭踩不踩我都没有多大的流量。只是正好本期要聊的是刘润先生写的《商业简史》。
我手中这本是圆脊精装，翻开一看里面的纸张就能确定是正版无疑，拿在手上有一种厚重感。虽然书名是《商业简史》，但讲的和史的关系并不大，而是讲商业的进化方向。
整本书从自序开始 娓娓道来，毫无晦涩之感，以有趣的虚构小故事，一步步引出正式的概念，让你在不知不觉中形象地了解这些概念所表示的意思。
关键的是不用刻意去记就能记住：
商业的本质是交易。信息不对称和信息不传递是交易的两大障碍。克服这两大障碍就要付出交易成本。
商业进化就是要降低交易成本。只要降低了搜寻、比较、测试、协商、付款、运输、售后等等交易成本中的一项或几项，商业就能进化。
接着提出了：
连接是商业进步的动力，交易依托于连接。
我记得我几年前看过一本《集装箱改变世界》的书，这本书在《商业简史》里也有提到。像集装箱这样，当然还有铁路、公路这种有实体的物理连接会造成空间折叠。原来的十里八村才是情变成了万水千山总是情；而我们现在离不开的互联网，以及之前的电报，之后要到来的万物互联，这些虚拟连接会造成时间塌缩。原来的通信靠吼变成了虽千万里瞬息可达。
接着引入网络密度概念，也就是交易节点之间的实际连接数与可能连接数之比。网络密度从低到高的过程，就是商业从商业原始社会到小农经济，到线段型商业文明，到中心型商业文明，到去中心型商业文明，乃至到不可能达到的全连接型商业文明的进化过程。网络密度提升的过程就是降低交易成本、解决信息不对称信用不传递的过程。
我们现在就处在中心型商业文明。各个平台都力争要做连接中的超级节点，比如电商平台，在新的模式出现之后，像头部直播带货，就会产生副超级节点。这就是一种去中心化。这几年去中心化炒得很厉害，这里面有挂羊头爆雷的，有卖狗肉死掉的。要想达到去中心型商业文明，我们还任重道远。
最后一章的标题是“我们如何顺势而为”。刘润先生用一句话做了总结：
用护城河，把时代降临的红利，守护为丰厚的利润，避免只拿微薄的工资。
其实刘润先生说的这些我都理解，但我最好奇的是红利的风口什么时候会出现？出现了我该如何抓住呢？也许大多数创业者都会沦为这样的境地：
你以为你是在创业，其实你是在为这个社会打工。
现在都提倡快乐教育，看《商业简史》这本书我有点明白快乐教育的味道了。至少读这本书它不枯燥，还能让你学到点东西。做到这两点，我认为就是一本好书了。
好，本期就到这里。谢谢！
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